Взять в качестве примера каких-то выдающихся руководителей и пробовать прокачивать те навыки, которые есть у них, но которых недостаточно у вас. И стать средним менеджером, одним из многих, которые укладываются в коробочное описание “руководитель структурной единицы”
Найти и усилить свои выдающиеся черты. Это может быть и что-то неочевидное. Возможно, вы сильны в составлении инструкций, но, на ваш взгляд, вам не хватает харизмы. В этом случае можете создавать удобные дорожные карты, а убеждать сотрудников в целесообразности их использования будет кто-то другой. Хотя, если органично выстроить порядок их принятия - сотрудники сами с удовольствием будут их внедрять
Поймете, как для вас интересно и комфортно общаться с другими, строить карьеру и управлять людьми
Увидите изменения во внешнем мире, которые, как правило, начинают происходить практически сразу же
Найдете органичный вам путь развития, почувствуете единство в своих представлениях, ощущениях и действиях
Узнаете, чем важна роль руководителя в формировании корпоративной культуры и освоите инструменты для ее создания и трансформации
Научитесь работать с сопротивлением и защитными механизмами как собственными, так и команды на глубоком уровне
Получите знания о передовых теориях управления и научитесь применять их инструменты уже в процессе обучения