Знаний и умений у них много, но есть сложности с сотрудничеством, уважением к авторитету. Иногда субординации для них просто не существует.
Кроме того, медицинская отрасль долгое время находилась под тотальным государственным регулированием, задача растить управленцев даже не стояла.
С чего начать свой путь руководителя, если я никогда им не был?
Как управлять командой, если она состоит из врачей-звезд и как этих звезд привлечь?
Как изменить свой стиль управления с авторитарного на вовлекающий?
С чего начинать молодому руководителю завоевывать авторитет и как его поддерживать?
Как увидеть свои ограничения, которые мешают в развитии бизнеса?
Как быть лидером, за которым будут идти?
Как справляться с одиночеством руководителя?
Как развивать свое дело и сохранять баланс в личной жизни?
Это привело к тому, что все большее количество собственников и руководители частных клиник сталкиваются со следующими вопросами: