- научиться эффективно делегировать, минимум контроля с моей стороны
найти нужный уровень детализации результата
отстроить механизмы и начать делегировать
как довериться и передать творческие задачи
как донести свои творческие идеи и выслушать идеи другого человека
- структурировать свои знания и навыки по теме делегирования
Умение делегировать - один из самых важных навыков для бизнеса. И в то же время самый тяжело осваиваемый.
Почему?
Потому что теория без практики мертва (даже теория, изложенная в очень серьезном издании). У вас есть собственный, органичный вашей личности стиль управления. И все, что вы делаете, подчинено ему.
Следовательно, и механизм делегирования нужно подбирать, исходя из этого.
Хорошим подспорьем может стать Лабораторная работа по делегированию, которую мы проводим в рамках Лаборатории органичного лидерства. Попробовать разные способы "на зубок", и выбрать оптимальный для вас. Тот, который будет максимально полезен и тот, который вы сможете поддерживать максимально длительное время. Пока у вас не произойдет следующая трансформация.
- Сроки срываются
- Команда перестает развиваться
- Руководитель выгорает из-за нагрузки
- Качество работы снижается
- Рост каждого члена команды и компании в целом
- Руководитель занимается стратегическими задачами
- Эффективно используются ресурсы сотрудников
- Екатерина Иртикеева
- 25 лет управленческого стажа;
- автор теории и книги «Органичное лидерство», создатель курса «Лаборатория органичного лидерства»;
- победитель Национальной Премии «Хедлайнеры ESG – принципов» в номинации «Хедлайнер в области просветительской и образовательной деятельности в сфере ESG и устойчивого развития», сертифицированный эксперт по ESG-трансформации бизнеса;
- член Ассоциации профессиональных директоров АНД;
- постоянный член жюри международной премии по клиентскому сервису CX WORLD AWARDS;
- резидент и эксперт Клуба Первых (Сбер) по организационному развитию и корпоративной культуре;- основатель компании «Саграда Group» (управление девелоперскими проектами от идеи до реализации, организация проектов по развитию территорий, реализация мероприятий, направленных на повышение инвестиционной привлекательности территории, мероприятий в сфере государственно-частного партнерства);
- экс-руководитель Дирекции Host City по проведению чемпионата мира по футболу 2018 года;
- экс-президент группы компаний «СДМ».
На онлайн-встрече, докручиваем полученные инструменты после столкновения с реальностью
- 2 онлайн-встречи,
- материалы мастер-класса,
- доступ в общий чат (для общения и ответов на вопросы),
- доступ к материалам на 3 месяца
- 2 онлайн-встречи,
- материалы мастер-класса,
- доступ в общий чат (для общения и ответов на вопросы),
- доступ к материалам на 3 месяца
Данный мастер-класс может быть адаптирован под задачи вашей компании.
- Дмитрийвладелец бизнеса
Спасибо большое за проведенный мастер-класс! В первую очередь, хотелось бы отметить то, как интересно, последовательно и структурировано представлена информация. Очень понравилось, что Екатерина доходчиво объясняла вещи, с которыми каждый день сталкиваешься, но теперь уже по-другому смотришь на них, так как теперь в арсенале появились простые и понятные решения.
На мастер-классе было много примеров из реальной жизни и вопросы которые необходимо задать себе для ощущения границ (на что обращать внимание и что учитывать для лучшего результата). Взял себе на заметку фишки для развития своего бизнеса. Провел ABCD-анализ, понял сильные и слабые стороны своей компании.
Вообще считаю, что данный мастер-класс полезен как для руководителя, так и для человека, у которого нет в подчинении сотрудников, потому что в любом случае, развитие заставляет двигаться дальше и анализировать.
- Эльвираруководитель департамента
Наконец-то посмотрела мастер-класс по делегированию, всё чётко и по делу, впрочем как и всегда у @Irtikeeva_Ekaterina🔥
Было полезно ещё раз проговорить ценность и необходимость делегирования, осознать, какие препятствия мешают делегированию. Принятие своих страхов - первый шаг на пути к успеху!💪🏻
Особенно мне понравился блок про построение системы делегирования, который помог пошагово проработать процесс передачи полномочий, чтобы это было эффективно на практике и в итоге получался желаемый результат без неприятных сюрпризов).