Стратегическая консультация екатерины иртикеевой

Моя целевая аудитория – лидеры на стадии перехода.
Новые должность, роль, статус, объем ответственности.


Я горжусь тем, что со всеми клиентами мы сохраняем теплые долгосрочные отношения.

Моя задача не сформировать у Вас «зависимость» от меня, или связать Вас рамками одной управленческой теории. По итогам консультации Вы укрепите лидерскую позицию, повысите авторитет как у сотрудников, так и у руководства, сможете сформировать собственный (органичный) лидерский стиль и инструментарий, самостоятельно изобретать модели поведения, инструменты, приводящие к конкретным результатам.

содержание управленческой деятельности с точки зрения классических функций менеджмента и предпринимательского подхода

развитие стратегического мышления и проектного подхода к управлению

системный анализ организационной и бизнес-среды

стратегии управления силой влияния

формирование корпоративной культуры

управление изменениями

построение работающей системы делегирования

умение работать с основными эволюционными процессами, происходящими в «живых
системах» (человек, компания, и т.д.):
-групповая динамика, этапы формирования команды, мотивация;
-вертикальное развитие лидеров и спиральная динамика;
-модель PAIE по И. Адизесу;
-модель жизненного цикла системы.

С чем можем поработать:

построение работающей системы делегирования